Jako student ČVUT jsem vůbec netušil, co bych chtěl jednou dělat. EY jsem navíc bral jen jako auditní firmu. Nakonec jsem se ale přihlásil a dodnes nelituju. Během těch pár let jsem si vyzkoušel spousty úžasných a naprosto rozdílných projektů od přípravy tendrů, přes posuzování a návrhy IT architektury, až po řízení obřích mezinárodních implementací. Navíc jsem pracovně procestoval Evropu a strávil i několik měsíců v Sillicon Valley.

Už od začátku jsem se setkával s top manažery firem, vládních institucí i zakladateli startupů. V jiných firmách se s takovými lidmi běžně nesetkáte. Postupně a naprosto přirozeně jsem se naučil spousty věcí, získal řadu certifikací a nabral potřebné sebevědomí, abych mohl vést mladší kolegy.

Sám si můžu říct, jaké projekty chci dělat.

Chci, aby věci, které dělám, měly význam jak pro mě, tak pro naše klienty. Když se mi pak takový klient po čase sám ozve a má zájem o další spolupráci – ten pocit je k nezaplacení!

Lidsky si rozumíme, jsme sehraní a vážím si toho, že mám kolem sebe kolegy, kteří se nebojí zabrat. Většinou pracujeme ve třech: manažer, senior a asistent. Manažer nám pomůže nastavit správnou cestu a já s asistentem se pustíme do práce. Když dojedeme na křižovatku, dáme si s manažerem vědět, jestli pořád držíme správný směr, a pokračujeme až k finální zprávě.

Nechodíme do firem, abychom jim odkývali, co chtějí slyšet.

Po čtyřech letech už poznám, jestli třeba finanční oddělení klienta funguje tak, jak má, nebo jestli ředitel příliš deleguje svoji práci a nemá přehled, jak na tom jeho firma je. Nechodíme tam, abychom jim odkývali, co chtějí slyšet, ale abychom jim skutečně pomohli. Tím, že mám za zády brand EY, tak mě klienti berou jako rovnocenného partnera.

EY znamená velký rozhled, pocit zodpovědnosti za zajímavé projekty, hodně cestování a kolegy, na které se můžu spolehnout.

Já jsem matematik a v EY působím pět let. Za tu dobu naše divize vyrostla z patnáctičlenného týmu na sto lidí. Troufáme si díky tomu na skutečně velké projekty – v Praze, v Bělehradě nebo třeba v New Yorku. Máme možnost hodně cestovat, a když o tebe má klient opravdový zájem, můžeš klidně na půl roku do Ameriky i s rodinou.

Vybíráme si lidi se stejnou DNA.

Work-life balance je u nás mnohem lepší, než se všeobecně tvrdí. EY se hodně věnuje spokojenosti svých lidí a víkendy tu skutečně netrávíme. Na některých projektech se pracuje tvrdě, na jiných zase dostaneš prostor vydechnout. Máme ostatně šest týdnů dovolené a spoustu dalších benefitů.

Užívám si pestrost projektů a práci s lidmi. Vybíráme si kolegy, kteří mají stejnou DNA. Chodíme sem rádi, vycházíme si vstříc a trávíme spolu čas i mimo práci. Může to být víkend na chatě v Jizerkách, večerní bowling nebo degustace rumů. Záleží, kdo s čím přijde. Je skvělé, že do toho nikoho nemusíme nutit a děje se to naprosto přirozeně.

I když cestování bylo jednou z motivací přihlásit se do EY, nejdůležitější pro mě bylo, že ve Financial Advisory pravidelně využívám věci, které jsem se naučila ve škole. Možnost podílet se na něčem, co klient skutečně použije, a možnost v praxi prodat znalosti z poměrně náročného studijního oboru pro mě byly při rozhodování stěžejní. Navíc budoucí kolegové byli již na pohovorech velmi sympatičtí a zábavní, takže volba byla jasná.

Do práce nechci chodit z povinnosti. Chci, aby mě práce bavila – a to tady platí.

Většina naší práce je sama o sobě velmi zajímavá, a když náhodou není, tak si k tomu zábavu sami přidáme. Spousta z nás sem přišla bez velkých zkušeností a perfektně jsme se uchytili. Začlenění je velmi rychlé, pokud máš zájem a umíš používat selský rozum. Nováček dělá brzy věci samostatně a přebírá odpovědnost za menší části projektu. V týmovém prostředí rychle ztratí ostych ptát se seniornějších kolegů na radu. Spolupráce týmu u nás funguje velmi dobře. Nemusíme tutlat, když se náhodou něco nepovede. Když nastane problém, řešíme ho společně za silné podpory manažerů. Nejvíc oceňuji, že výsledky naší práce nekončí v šuplíku, ale klienti je aktivně používají.

Málokde spolu lidé jednají s takovým respektem jako v EY. Jsme ohleduplní, investujeme čas a zkušenosti do absolventů a vidíme, jak se nám to vrací. Lidé tu zrají, každodenní prací na projektech se z nováčků brzy stávají odborníci, kteří s klienty jednají jako rovný s rovným.

Lidé tu zrají, prací na projektech se z nováčků stávají odborníci.

Jako partner už nemám tolik času, abych při vyšetřování podvodů a korupce sám pátral, kdo je na koho napojený. Podílím se sice na přípravě plánů a revizi výstupů, ale zodpovídám hlavně za koordinaci projektů a rozvoj byznysu. Je proto potřeba, aby kolegové dokázali nalézt a správně interpretovat podstatné informace.

Naše práce je adrenalin a nálož na psychiku. Především v prvních hodinách, kdy zabavujeme u klienta počítače a vedeme první rozhovory se zaměstnanci, to stojí za to. Vidím v tom ale smysl. Dělá mi velkou radost, když se podaří chytit podvodníka, který u klienta zneužívá své manažerské pozice a obohacuje sebe nebo své kamarády.

Naším úkolem je ověřit čísla, která o sobě klienti zveřejňují, aby jim všichni mohli v klidu důvěřovat. Jezdíme hodně po republice a každý den tak vidíš, co všechno podnikání obnáší a jak do sebe jednotlivé činnosti zapadají. Je obzvlášť zajímavé sledovat, jaké se opakují chyby a proč k nim dochází. Stává se, že si stačilo pohlídat jen drobnost, může tam ale být špatně něco systémového. Hodně se ty zkušenosti hodí, kdybych rozjížděla vlastní firmu.

Je zajímavé sledovat, jaké se u klientu opakují chyby a proč.

EY není anonymní kolos. Přijde mi úsměvné, jaký jsem měla na začátku respekt z partnerů, skoro jsem se jich bála. Máme dobře poskládaný tým, kde každý vyniká v něčem jiném a učíme se od sebe navzájem. Člověk tu nezamrzne a má velkou šanci ukázat, co v něm je. Spolužáci z VŠE si jinde připadají nedocenění. Já jsem za tři roky získala sebevědomí, spoustu zkušeností a vyrostla i v angličtině. Jsem sama o sobě mnohem víc přesvědčená.

Hodně jsem bojovala s pracovní dobou, nastupovala jsem totiž s nedokončenou školou. Každý nováček ale dostane counselora, a moje counselorka mi byla se školou nápomocná. Mohla jsem se naučit na státnice i výrazně pohnout s diplomkou. My junioři se musíme naučit říkat, co nás tíží. Řešily jsme spolu cestování a obavy, že to nezvládnu se školou. A vidíš, školu už mám skoro dokončenou a teď v EY začínám svou druhou sezónu.

Bývala jsem zakřiknutá, tady se ale zocelí i introvert.

Praktikujeme on the job trénink. Jsem člověk, který nerad neví. Zpočátku jsem se ostýchala ptát, teď vysloveně bažím po vědomostech. Nejvíc mě v EY překvapilo, jak do všeho přirozeně zapluješ. Co teď umím s Excelem, bych do sebe nikdy neřekla. Nejzajímavější na mé práci není to, že čteš v číslech a účetních výkazech, to je jen nástroj. Nejvíc se mi líbí, že poznám neskutečné množství lidí. Jako junior musíš jít třeba za CFO automobilky, to je velký krok z komfortní zóny. Kdo má v mém věku příležitost hovořit s člověkem, který vede firmu nebo oddělení přes dvacet let?

K fúzím jsem přestoupila po dvou a půl letech v týmu Due Diligence. Tam jsem byla na straně kupujícího a prověřovala firmy z finančního pohledu. Na základě předinvestiční prověrky jsem zjišťovala, zda ve společnosti nejsou skryté problémy a pomáhala klientům pochopit její příběh.

Junior dostane místo u stolu, kde se řeší velké věci.

Pracujeme na projektech v různých oborech. Jednou jde o firmu z automobilového průmyslu, jindy třeba informační technologie nebo módu. Část mé agendy je vždycky nová. Jsme malý tým, a tak se už poměrně brzy posuneš od finančních analýz ke stolu s klienty, kde se řeší velké věci. Právě tahle rozmanitost mě na práci v M&A baví.

Vyhovuje mi pracovat v mladém kolektivu. Z některých kolegů se stali dobří kamarádi, se kterými trávím čas i mimo práci. Dobře u nás funguje taky flexibilita. Všichni máme společný cíl a můžeme k němu dojít svou cestou. Když si přes den potřebuju něco zařídit, není problém práci dodělat večer. A věří se tady i nováčkům.

Přechod na junior konzultanta pak byl docela hladký. Jak si člověk u kolegů získává kredit, dostává za úkol čím dál zodpovědnější práci. Od formátování tabulek se poměrně rychle posouvá ke sbírání dat a jednání s klienty. Postupně začíná koordinovat práci a má čím dál větší přehled o komplexnosti projektů.

Rychle se tady dostaneš k zodpovědné práci.

Zabývám se Zvyšováním výkonnosti, v mém týmu děláme v poslední době hlavně finance, ale věnujeme se zároveň i vodohospodářství, poštovním službám nebo farmacii. Každé odvětví se vyznačuje něčím jiným a na EY je skvělé, že si tady každý najde oblast, která mu je nejblíž.

Pořád se zlepšuju, od každého kolegy se můžu naučit něco jiného. Lidi na vyšších pozicích před tebou nic netají, nebojí se třeba přiznat, že v začátcích čelili stejným překážkám, jakým čelím já dnes. Dodává to sebevědomí i jistotu. Předávání zkušeností u nás v EY doopravdy funguje.

Může to znít triviálně, ale pro mezinárodní projekty je velmi důležité jasně komunikovat a sladit očekávání členů týmu i klienta. Přeci jen pochází každý z úplně jiného prostředí – Češi, Němci, Španělé, Američané, Brazilci, Indové, Jihoafričané – a vzájemné pochopení je naprosto klíčové pro úspěch naší práce.

Je to vždy velké zpestření a poznala jsem kus světa.

Většinou kombinujeme výjezdy do ciziny na delší či kratší období, e-maily a telekonference, ale logistika se liší podle nastavení příslušného projektu. Z Německa jsem létala domů téměř každý víkend, v Africe jsem obvykle zůstávala na tři až čtyři týdny, pak se vrátila na dva týdny domů a potom zase na letiště. Mezinárodní projekty jsou hodně velké zpestření práce konzultanta a skvělé je to i v tom, že poznáte kus světa.

Z úrovně kurzu jsem byl nadšený. Atraktivní forma, témata prezentovaná v souvislostech, přednášky se střídaly s případovými studiemi řešenými v malých skupinách – třeba analýza daňových dopadů výstavby a financování plynovodu South Stream –, dobré diskuze a k tomu fundovaní lektoři, nejlepší odborníci na DPH v Evropě a daňové právo. Bylo zajímavé přesvědčit se, jak mohou být transakce složité, když se na ně nahlíží z celoevropského pohledu.

Řešili jsme daňové dopady výstavby a financování plynovodu South Stream.

Každý den stál za to. Měli jsme čas se poznat jak při seminářích, tak při společných akcích ve městě. Jednou jsme šli na večeři, jednou jen tak posedět na pobřežní promenádu. Vytvořil jsem si spoustu známých a s pár lidmi jsem pak o víkendu prozkoumal Barcelonu. A každodenní ranní běh k pláži a zpět, když celé městečko Sitges ještě spalo, na to se taky nedá zapomenout.

Liší se to dost. V LA se hodně dbá na dokumentaci a postup podle připravených scénářů, zatímco v Praze máme víc prostoru jak pro vlastní profesionální úsudek, tak pro selský rozum, a přišlo mi, že jsme taky časově mnohem flexibilnější a lépe tu delegujeme jednotlivé úkoly. Los Angeles je hodně multikulturní, město i týmy v EY. Všichni jsou velmi přátelští a nikomu tam nechybí takový ten každodenní entusiasmus. Možná je to počtem slunečných dnů v Kalifornii, možná stylem života. Rozhodně to stálo za to poznat a s řadou kolegů se určitě ráda setkám i v budoucnu.

Došlo mi, jaký máme prostor pro profesionální úsudek a selský rozum.

Návrat do Prahy byl velmi hladký. EY mi pomohlo všechno zorganizovat. Přesně jsem věděla, co mě čeká, a těšila jsem se na projekty svých starých klientů. Musela jsem vlastně zabojovat jen s tím, abych si stihla svoji práci a přitom všem mohla povyprávět, jaká ta moje stáž byla.

V Americe jsem pracovala ve velmi malém týmu a většina projektů se týkala obecných daňových dopadů z pohledu mateřské korporace – nešli jsme tak do detailu jako u nás v Praze, kde obvykle řešíme konkrétní a velmi specifické otázky dceřiných firem v České republice. Američtí klienti vyžadovali detailní technické analýzy opravdu jen výjimečně. Součástí mé práce byla i koordinace a úprava výstupů od kanceláří EY ze střední a východní Evropy a Blízkého východu.

Chtěla jsem si vyzkoušet jiný pohled na práci daňaře.

Stáž mi dala hodně. Zatímco v Praze jsem senior, v New Yorku jsem pracovala na pozici manažerky. Spoustu úkolů jsem proto řešila samostatněji než tady. Samozřejmě jsem si zlepšila angličtinu, hlavně se ale ze spousty kolegů stali dobří kamarádi. Práce i život v centru New Yorku je určitě jedinečnou zkušeností.

K přihlášce do velké firmy už v průběhu studia mě inspirovala spolužačka z VŠE. Řekla jsem si, že jako ona taky zvládnu studium skloubit s prací ve Velké čtyřce. Poslala jsem přihlášku do soutěže o nejlepší diplomku. Měla jsem tehdy jen bakalářku. Do soutěže jsem se sice nekvalifikovala, ale lidi z Daní si mé práce všimli. Pozvali mě na pohovor. Pak jsem pracovala dva roky na půl úvazku. Hned po škole mě čekal posun na plný úvazek a pozici seniorky, a teď jsem na postu manažerky. Když jsem byla senior, dostala jsem také příležitost pracovat půl roku v New Yorku.

Kdo je ochotný udělat něco navíc, může v EY zazářit.

Posun na manažerku vnímám hodně kladně. Je to nová role. Musím si stát za svým, pracovat s partnery napřímo a nespoléhat jen na lidi, co jsou ve struktuře nade mnou. Dlouhodobě jsem se na to připravovala, přesto mě zodpovědnost trochu zaskočila. Po měsíci jsem si ji ovšem začala užívat.

Nejdůležitější je ukázat chuť učit se. Zákony, rozsudky soudů, materiály OECD, EU. Všechno se neustále mění. Každý týden máme meetingy, kde se sejde celé oddělení a bavíme se o novinkách a projektech. Člověk se nestane superstar, když bude dělat jen základ. Někdy je potřeba zůstat déle, ponořit se do nového tématu o víkendu. Práce v Daních je extrémně zajímavá a člověka rozvine i po lidské stránce.

Děláme fúze, akvizice, nemovitosti, pracovní či korporátní právo nebo třeba veřejné zakázky. Nemáme však striktní dělení na „practice groups“, takže se tu nováčci nespecializují jen na jednu oblast. Dostaneš se díky tomu ke všemu, což je pro začínající právníky výhoda. Nikdo tě tady sice nevodí za ruku, ale když si nebudeš vědět rady, kolegové si na tebe vždycky najdou čas a poradí.

Už jako začínající právník se tady dostaneš ke všemu.

Já se našel v transakcích. Obvykle to probíhá tak, že kolegové z EY najdou pro klienta vhodný cíl, stanoví časový rámec, zorganizují výběrové řízení, posoudí daňové dopady a všechno propočítají. My se zapojujeme ve všech fázích projektu – připravíme dohodu o mlčenlivosti, radíme při předinvestiční prověrce, identifikujeme rizika a vyjednáváme smlouvu. Prostě servis od začátku do konce. Jednou prodávajícímu, podruhé kupujícímu. Je skvělé, že po podpisu jsou všichni spokojení. Prodávající prodal, kupující koupil, my jsme se zasloužili o hladký průběh. Užívám si možnost setkávat se s vlastníky a manažery firem, které často patří ke špičce ve svém oboru.

Chvíli trvá, než v advokacii najdeš rovnováhu mezi prací, rodinou a koníčky. U nás je ale právničina dlouhodobě udržitelná. K pracovní pohodě pomáhá i to, že se navzájem nepovažujeme za konkurenty. Soupeříme spolu maximálně po práci při sportu.

Na ostrově jsem strávila tři měsíce. Zabývala jsem se nastavováním cen vody nebo se účastnila diskuzí o změnách regulace. Práce uvnitř EY byla velmi podobná tomu, jak ji znám z Prahy. Díky práci u klienta jsem však mohla vidět, jak moc odlišné problémy řeší společnosti u nás a v rozvojových zemích. Jedním z nejsilnějších zážitků byla účast na diskusi s občany, kterým kvůli podfinancované infrastruktuře doma již rok neteče voda.

Uplatnila jsem při stáži zkušenosti z českého EY.

Měla jsem to štěstí, že jsem na Barbadosu byla v době karnevalu, kdy více než měsíc celý ostrov žije jenom hudbou a přípravami na závěrečný průvod v kostýmech. Zažila jsem ovšem i tropickou bouři, kdy jsem mohla jen sedět doma a doufat, že se z ní nevyklube hurikán. Zpětně jsem ráda, že jsem si vybrala netypickou destinaci, protože zážitky z ní mám silnější, než bych měla třeba z Evropy.

Lidé v EY jsou stážím nakloněni. Jen musíš vybírat tak, aby to mělo přínos pro tebe i pro firmu. Poté se u nás dá domluvit skoro na všem. Byla by škoda těch příležitostí nevyužít.

Všechno zpracujeme do návrhu ideální podoby přístupových pravidel – aby se účetní nebo sales dostali jen k datům, která potřebují. Koncepci předáme klientovi a v některých případech pomůžeme i s uvedením celého řešení do provozu.

Baví mě, když vidím, že jsme mohli něco vylepšit a vyřešit.

Líbí se mi, že nám to funguje v týmu a skvělé jsou i naše kancly na Florenci. EY mi zajistí všechno, co ke své práci potřebuju. Ať už to jsou technologie, vzdělávání nebo třeba Multisport karta na sport a relax zdarma.

Hned po škole jsem začal v IT auditu, což byla skvělá možnost, jak získat přehled o technologiích a obecně o fungování IT v byznysu. Děláme na spoustě odlišných projektů, tak mám šanci zkoušet různé věci a získat rozhled. Časem jsem se zaměřil na IT consulting a kybernetickou bezpečnost.

Mám šanci zkoušet různé věci a získat rozhled.

Zkušenosti nabírám hlavně na projektech, učím se od zkušenějších kolegů, a pokud se naskytne možnost školení nebo certifikace, EY mě v tom nemá problém podpořit.

Jako student ČVUT jsem neměl ponětí, že se právě tady zabývají přesně tím, co bych chtěl dělat. Bral jsem EY jako auditní firmu, a my přitom analyzujeme IT systémy klientů, řídíme jejich transformace, hledáme slabiny a pokoušíme zaměstnance, jestli nám neprozradí své přístupové údaje.

A to je jen pár příkladů. Líbí se mi, že si vyzkouším různé projekty a sám si můžu říct, co chci dělat. Od začátku se účastním schůzek s manažery firem. Nevím, jestli jinde nováčky k takovým věcem vůbec pustí. Je to rychlovýtah nahoru. Cítím v tom velkou důvěru. Jako asistent sice nenesu takovou odpovědnost jako zkušenější kolegové, ale jejich rady a podpora mi dodávají zdravé sebevědomí.

Sám si můžu říct, jaké projekty budu dělat.

Chci, aby se věci dělaly rychleji a lépe. Proto jsem rád, že klientům svou prací ulehčuji podnikání. Úplně nejlepší je, když se nám klient po čase sám ozve a má zájem o další spolupráci. Prostě to pro něj má význam a chce víc.